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• Microbiólogos
• Morfólogos
• Inmunólogos

Siguiendo esta línea de pensamiento, los departamentos no estarían organizados en función de una
carrera específica, pero si reunirían las condiciones de cooperar en el desarrollo de varias carreras.
Como se menciona anteriormente, los departamentos tendrían una organización permanente, cubrien-
do cada uno un amplio campo intersciplinario las carreras podrían ser temporales, susceptibles de
cambios, adaptaciones y reformas en función de la demanda de recursos humanos y de la propia
evolución del conocimiento. Varios de estos departamentos podrían, además, constituir el embrión
de futuras expansiones, y eventual creación de alguna otra división, como podría ser la División de
Ecología, por la importancia y trascendencia del tema.

2.3 Funcionalidad de la Organización Académica
El gráfico que sigue (Figura No. 3), representa la misma estructura propuesta, ahora en disposición pi-
ramidal, en la cual, se demuestra la funcionalidad de los sistemas de coordinación, tanto de las carreras
profesionales, como de las actividades extramurales.
El coordinador de cada carrera profesional sería nombrado por el Rector y organizada la respectiva
comisión del plan de estudio, integrando profesores sugeridos por las respectivas divisiones con, por lo
menos, un representante de cada departamento que tenga que colaborar en el curso respectivo. En el
gráfico se ejemplifican algunas posibles composiciones de comisiones de carrera, admitiéndose, inclusi-
ve, la posible participación en una misma carrera de departamentos pertenecientes a distintas divisiones.
Por supuesto, estas comisiones no constituyen en el organograma una posición permanente que sea
ejercida por personal docente con carácter de exclusividad. Las comisiones pueden ser creadas o
terminadas dependiendo de la existencia o exclusión de determinado curso o carrera. Sus miembros
mantendrán sus funciones a nivel de los departamentos o solamente se reunirán periódicamente para
llevar a cabo la planificación curricular y/o los ajustes del plan de estudios que sean necesarios. La
coordinación de carreras contará en la práctica con un secretariado mínimo, que puede incluso, en
un principio, depender de la propia Subsecretaria de Planificación, y deberá disponer de algunas salas
para reuniones de las referidas comisiones.
La coordinación extramural se constituirá a nivel de la Rectoría y comprenderá tantas comisiones “ad-
hoc” como sean las instituciones que puedan eventualmente proporcionar campo de práctica para los
alumnos. Como se menciona anteriormente, a este nivel se decidirán los aspectos de política relativos
a los programas de adiestramiento extramural, dejándose los detalles operativos para la Oficina de
Coordinación de Campos de Práctica, la cual, además, funcionará como Secretariado de las comisio-
nes extramurales.

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